스톡옵션과 종업원 지주제1
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작성일 23-01-17 06:02
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2) 노동공급자측
회사의 발전이 자신이 받을 주식가격 결정하므로 책임감 갖고 일하게 되며, 회사의 각종의사결정에 참여가능하다.
3. 유형
그 유형으로는 주식만을 지급대상으로 하는 투자형, 권리행사 시점에 시장가격이 행사가격 상회...
현대 인사관리에서 스톡옵션과 종업원 지주제
Ⅰ. 스톡옵션
1. 스톡옵션 의의
스톡옵션이란 임직원 및 종업원에 일정량 자사주식을 일정 기간 내 사전 약정된 가격(행사가격)에 일정한 수량까지 매수할 수 있는 권리를 주는 장기 인센티브제도이다. 이러한 스톡옵션은 우리나라에서도 최근 전 종업원 대상으로 그 지급범위가 확대되어 가고 있는 추세이다. 이러한 스톡옵션은 우리나라에서도 최근 전 종업원 대상으로 그 지급범위가 확대되어 가고 있는 추세이다.
2. 도입배경
1) 경영자측
스톡옵션 시행으로 주식일부 종업원에 지급 약속함으로 임금부담 줄이는 동시에 안정된 근속 근무가 기대 가능하다.
2) 단기위주의 경영
단기의 이익극대화위해 기업경영을 단기성과 위주로 만들 수 있으며, 이를 방지하기 위해 행사를 일정기간으로 정하기보다 회사가 바람직하다고 판단하는 성…(To be continued )
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레포트/경영경제
스톡옵션과 종업원 지주제1
스톡옵션과 종업원 지주제1
다.
2. 도입배경
1) 경영자측
스톡옵션 시행으로 주식일부 종업원에 지급 약속함으로 임금부담 줄이는 동시에 안정된 근속 근무가 기대 가능하다. 즉 직원들이 주식을 지니면 경영권을 유사시 효율적으로 방어 가능하다.
3. 유형
그 유형으로는 주식만을 지급대상으로 하는 투자형, 권리행사 시점에 시장가격이 행사가격 상회하는 경우 차액에 대해 현금 또는 주식, 혼합하여 지급하는 보상형, 임직원들 업무 실적에 따라 성과급 형태로 지급하는 전체가치형 등이 있다아
4. 도입efficacy
1) 동기부여 통한 성과improvement(개선) - 성과와 연계한 보상, 잠재적 주주화 통한 주인의식 고취, 책임경영 가능
2) 우수인력 확보유지
3) 이해공통 관계 형성을 통한 노사관계 improvement(개선)
4) 투명경영과 커뮤니케이션 활성화
5) 우호지분 확대를 통한 인수합병으로부터 보호
5. problem(문제점) 및 improvement(개선)대안
1) 경영자의 도덕적 해이
주가 하락시 경영자가 주식매수권리 포기하여 손실피할 수 있으며, 이득 크기만 고려하고 위험행동을 취할 가능성이 있다아 따라서 성과가 좋지 않을시 책임을 부담케 하는 비옵션 방식의 보상을 적절히 혼합하는 것이 efficacy적이다.
2) 노동공급자측
회사의 발전이 자신이 받을 주식가격 결정하므로 책임감 갖고 일하게 되며, 회사의 각종의사결정에 참여가능하다.
3) 기업인수, 합병유행
경영권상실 위험불안으로부터 방어가 가능하다.
순서
현대 인사관리에서 스톡옵션과 종업원 지주제
Ⅰ. 스톡옵션
1. 스톡옵션 의의
스톡옵션이란 임직원 및 종업원에 일정량 자사주식을 일정 기간 내 사전 약정된 가격(행사가격)에 일정한 수량까지 매수할 수 있는 권리를 주는 장기 인센티브제도이다. 즉 직원들이 주식을 지니면 경영권을 유사시 효율적으로 방어 가능하다.
3) 기업인수, 합병유행
경영권상실 위험불안으로부터 방어가 가능하다.
