비정규직 활성화를 위한 인재전략(戰略)
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작성일 22-12-04 04:55
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또 다른 사람은 일정기간 동안 파견되어 오기도 한다.
그러나 이러한 비정규직 문제가‘정규직은 선(善)이고 비정규직은 악(惡)’이라든가, ‘사용자측은 무조건 양보해야 하며, 근로자는 절대적으…(투비컨티뉴드 )
다.
다양한 경제상황하에서 고용環境(환경)과 근무형태도 많은 變化를 거듭해 오면서 IMF 체제 이후 더 늘어나기 처음 한‘비정규직’의 문제는 아주 뜨거운 감자가 되어 사회적, 정치적 이슈로 부각되었다. 어떤 사람은 정규직으로 입사하여 오랫동안 근무해 왔지만 어떤 사람은 일하는 시간이 짧고, 어떤 사람은 한정된 일만 하기도 한다.비정규직활성화를위한인재전략 , 비정규직 활성화를 위한 인재전략경영경제레포트 ,
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순서
비정규직활성화를위한인재전략(戰略)
1. 들어가며
2. 비정규직 활용에 따른 역설적 상황
3. 비정규직 활성화 이유
4. 비정규직의 이슈와 전략(strategy)적 활용
5. 마치며
1. 들어가며
최근 우리나라는 물론 국제적으로 일고 있는 큰 變化 중의 하나는 한 배에 승선한 승무원들이 다양하고도 풍부해졌다는 것이다.
