[경제경영] 인적자원관리 / 인적자원관리에서의 요구 分析(분석) 세계은행 (IBRD)이 국가별 부(
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작성일 23-01-29 20:45본문
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인적자원 활동(관리·개발)에 있어 새로운 수요, 격차나 결핍이 발생했을 때 그것이 교육 외적인 요구(제도나 시...
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인적자원관리에서의 요구 분석 세계은행(IBRD)이 국가별 부(富)의 구성...
[경제경영] 인적자원관리 / 인적자원관리에서의 요구 分析(분석) 세계은행 (IBRD)이 국가별 부(
인적자원관리에서의 요구 分析(분석) 세계은행(IBRD)이 국가별 부(富)의 구성...
다. 다시 말하면 처방보다는 진단이 더 중시되어야 한다는 것이다. 요구分析의 접근 틀은 조직에서 당위적 수준(목표, 계획, 표준 등)과 현재의 상태(능력, 성과, 생산성 등)와의 격차나 결핍(gap·deficiency)이 있을 때 그 Cause 규명을 명확히 하는 절차와 과정이다. 인적자원 활동이 포괄하는 인적자원관리·개발에 있어 그 타당성이나 효율성을 담보할 수 있는 efficacy적인 접근 방식으로서 요구分析(needs analysis·assessment)의 중요성을 인식할 necessity 이 제기된다된다. 요구分析은 계획을 위한 출발점이 되며, 방향감각을 제시하고, 호로그램의 개폐를 정당화시키며, 기관의 목표와 사명을 평가하는 데 도움이 되는 등(Grabowski, 1982) 여러 가지 목적으로 사용되며 그 적용 영역도 경영, 법률, 정보, 교육공학, 보건, 휴먼 공공서비스 등 다양하다(Mosely & Heany, 1994). 할레스(Harless)의 「1온스(약31g)의 分析이 1파운드(약 453g)의 목표보다 더 중요하다(An ounce of analysis is worth a pound of objectives)」라는 책(1970)은 오늘날 강조되는 수행공학의 고전적인 책으로 유명하며, 특히 요구分析의 중요성을 잘 說明(설명) 하고 있따 조직의 수행(성과)상의 문제가 발생하였을 때 그 Cause 규명을 철저히 하는 것이 중요하다는 것이다.
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경제경영 인적자원관리 / 인적자원관리에서의 요구 분석 세계은행 IBRD이 국가별 부
인적자원관리에서의 요구 分析 세계은행(IBRD)이 국가별 부(富)의 구성비를 추정한 결과, 우리나라의 경우 국가 전체 부(富)의 88%가 인적자원으로 구성되어 있고 천연자원은 2%에 지나지 않는다는 조사결과를 발표한 적이 있따 국제경쟁력의 확보 차원에서 우리나라의 인적자원 관리·개발은 개별 기업과 조직은 물론 국가 경쟁력의 기반으로서 인적자원관리·개발 활동의 타당성과 효율성은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것이다.