公式 적戰略계획에관련되어
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작성일 23-01-17 06:57
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그러나 formula(공식)적 장기계획(formal long-range planning)은 많은 관리자와 경영자의 협동적 노력과 풍부한 경험, 정확한 판단력 및 과학적이고 분석적인 정보와 data(資料)를 기초로 전략(戰略) 적 의사결정 과정에 따라 수립되기 때문에 계획의 바람직한 결과를 기대할 수 있따 이러한 formula(공식)적 계획(formal planning)은 개별적 계획의 담당자와 수행자가 자신이 수행해야 할 과업을 명확하게 이해할 수 있는 속성 이 있따
이상과 같은 계획의 두 가지 시스템은 계획과 의사결정 과정에서 충돌이나 마찰을 일으키고 있따 즉, 자신의 직관적 판단(intuitive judgments)으로 성공한 경험이 있는 관리자나 경영자는 formula(공식)적 시스템을 거부하는 경향을 보이며, 동시에 formula(공식)적 계획시스템(formal system)의 스텝을 무시하거나 아니 면 도전적인
행동으로 계획설정과 의사결정 과정…(skip)
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公式 적戰略계획에관련되어
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公式 적戰略계획에관련되어
다.순서
formula(공식)적 전략(戰略) 계획에 마주향하여
목차
* formula(공식)적 전략(戰略) 계획
Ⅰ. 직관적 예상과 formula(공식)적 장기계획
Ⅱ. 포괄적 formula(공식)관리계획의 定義(정의)
Ⅲ. 전략(戰略) 적 계획의 내용
Ⅳ. 기업계획의 모델
Ⅴ. 전략(戰略) 적 계획 과정
formula(공식)적 전략(戰略) 계획
1. 직관적 예상과 formula(공식)적 장기계획
기업의 전략(戰略) 적 의사결정(strategic decision-making process)에 관한 접근 방법에는 다양한 형태가 있으나, 일반적으로 기업전략(戰略) 계획의 기본형태로는 (1) 직관적 예상계획(intuitive-anticipatory planning)과 (2) formula(공식)적 장기계획(formal long-range planning)등 두 가지로 분류 · 요점된다
직관적 예상계획은 정확한 정신적 과정(mental process)에 따른 수행 방법을 이해하지 못하더라도 이 직관적 예상계획에는 분별 및 통찰할 수 있는 몇 가지의 주요한속성 이 있따 즉, 첫 번째 속성 으로는 특정 개인에 한정된 직무이기 때문에 일반적으로 계획이나 결과가 특정 개인의 능력과 행동 및 직관에 의한 단기적이고 수평적인 비교성이 지적되고, 두 번째는 개인의 과거 경험과 직관에 따른 판단과 反應(반응)이 계획의 기초를 이루고 있다는 점을 지적할 수 있따 이러한
직관적 예상계획은 정밀분석과 과학적인 기준을 경시하는 경우에는 계획의 바람직한 결과를 기대하기 어렵다.
